為深入貫徹落實國企改革深化提升行動，進一步提升公司治理水平，強化董事會規(guī)范建設(shè)與高效運行，12月31日，甘肅文旅集團子公司甘肅文旅科技有限公司舉辦2025年第五場模擬董事會活動。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵出席指導(dǎo)，集團董事會辦公室、各一級子公司董事會辦公室及集團相關(guān)職能部門負責人受邀現(xiàn)場參會。

會議指出，科技公司業(yè)務(wù)多元且身處文旅市場一線，決策常常面臨“把握機遇”與“防控風(fēng)險”的雙重挑戰(zhàn)，需要董事會擁有更高的戰(zhàn)略視野與更專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。會議要求，科技公司要進一步立足規(guī)范高效運行，夯實董事會建設(shè)根基。抓實治理基礎(chǔ)，提升治理專業(yè)化水平，精準界定權(quán)責邊界，加強專門委員會建設(shè)，強化執(zhí)行效能，對董事會決議實行閉環(huán)管理，確保“言出必行，事必有成”。要進一步突出核心功能發(fā)揮，提升董事會決策水平。抓好重點項目攻堅、文旅主賽道業(yè)務(wù)、風(fēng)險防控，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要進一步聚焦外部董事履職，優(yōu)化董事會協(xié)同效能。科技公司董事會辦公室要加強工作力量，做好外部董事履職保障，外部董事要強化責任擔當，發(fā)揮橋梁紐帶作用，幫助科技公司解決發(fā)展過程中遇到的問題，尤其在數(shù)字化技術(shù)合作、文創(chuàng)店品牌推廣、創(chuàng)新業(yè)務(wù)承攬等方面搭建資源橋梁，做好與集團領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的溝通匯報，推動問題有效解決。

本次會議的召開標志著集團模擬董事會系列活動的成功收官，既是對各子公司治理水平的一次系統(tǒng)檢驗，也為各公司董事會建設(shè)提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。召開模擬董事會是一項立足當下、著眼未來的戰(zhàn)略性投資。通過構(gòu)建高度仿真的實戰(zhàn)沙盤，實現(xiàn)“深化認知、錘煉能力、打破壁壘、培養(yǎng)梯隊、優(yōu)化流程、賦能未來”的多重目標，是鍛造具備全局視野、系統(tǒng)思維和強烈責任感的治理精英隊伍，為公司行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)基業(yè)長青構(gòu)筑核心競爭力的重要引擎。